6月2日，李总在深圳宣布产品质量再造工程开赛。

深圳及安徽两地公司积极响应，认真布局。深圳公司以“打造精品”为龙头，从抓节点，抓关键，抓落实入手，卡紧流转环节。安徽公司以“抓住两个纪律”为主线，堵质量漏洞。行为抓工作纪律，产品抓工艺纪律。安徽威远公司成立“抓纪律工作办公室”，由行政副总任主任，工会主席及生产部经理为副组长的协调机构。

公司批量订货日益增多，自动化生产逐渐占据主导地位。规范管理，规范操作日显重要。质量是企业生命，质量工作是一项长期努力不间断的工作。希望大家积极参与“质量马拉松活动”，争做技术能手，质量标兵。